
投稿者: 戦闘型次世代リーダー育成講師 北村 翔
元陸上自衛隊普通科連隊出身。自衛隊時代の戦闘訓練において志の違いにより隊員ごとにパフォーマンスが変わることに気づき、組織の目的と所属する個人ごとの目的がずれているとチームワークに大きく影響与えると痛感。入隊前の社会人経験から一般企業においても同様のずれはあるし、むしろ深刻なのではないかと感じ、体感型でそのような目的のずれを修正していけるプログラムを開発したいと戦闘型チームビルディング研修を開発。1部上場企業や外資系企業など大手はもちろん中小企業に対してもチームビルディング研修を実施している。


リーダーシップは才能ではない。鍛えられる力である理由

リーダーが育たない組織に共通する3つの課題

戦略的にリーダーを育てる3つのステップ:属人的育成からの脱却

「次世代リーダー」とは何か?今こそ育成が求められる理由

間違ったリーダーシップ

混乱した状況下での情報共有

オリンピックから会社でのチームビルディングを考える

会社のミッション・ビジョンに共感できてこそのチームワーク
