「指示待ち」は性格ではなく構造の産物である
自衛隊の現場で見た「実は末端も自分で判断している」現実
指示待ちを生む4つの構造とその解決策
経営者が明日からできる3つの一手
KEYNOTE / EXECUTIVE SESSION
LECTURE / SEMINAR / KEYNOTE — K-7
講演・セミナー
登壇のご依頼
元自衛官×自走式組織®コンサルタントが語る、
「社長がいなくても動く組織」の設計論。
経営者団体・商工会議所・企業内セミナーなどで登壇しています。
200+
研修実績社数
元自衛官×自走式組織®
陸上自衛隊出身 / 自走式組織®コンサルタント
FOR WHOM
こんな課題を抱える経営者・リーダーに
「うちのメンバーはなぜ指示待ちなのか」——その原因を「人材」に求めてきた経営者ほど、この講演が刺さります。答えは「構造」にあります。
自分がいないと組織が止まる
「主体的に動け」と言い続けても変わらない
権限委譲したつもりが、結局自分が決めている
いい人材を採っても同じ問題が繰り返される
次世代リーダーが育っていない
現場は確認ばかりで、前に進まない
LECTURE THEME EXAMPLES
講演テーマ例
以下はテーマの例です。ご要望・対象・時間に合わせて内容はすべてカスタマイズ可能です。お気軽にご相談ください。
THEME 01
社長がいないと止まる会社、いなくても動く会社——その差は「人材」ではなく「構造」にある
経営者向け / 60〜90分
🎯 対象：経営者・役員・創業者
「あなたが1ヶ月不在にしたら、その間も組織は同じ速度で回りますか？」
指示待ちを生む4つの構造（情報・権限・安全・振り返り）を解説し、経営者が明日からできる具体的な「一手」をお伝えします。自衛隊での実体験と200社以上の研修知見をベースにした、現場感あふれる講演です。
THEME 02
自衛隊が教えてくれた「自律型チーム」の作り方
管理職・リーダー向け / 60〜120分
🎯 対象：管理職・チームリーダー・中堅社員
「命令で動く組織」という軍隊のイメージは、実は間違いです。
「自衛隊は上意下達でロボットのように動く」——これは大きな誤解です。実際の現場では、状況が刻々と変わる中で末端の隊員ほど自分で判断しています。その「変化の中で自律して動くチーム」の作り方を、具体的な体験談を交えて解説します。
自衛隊の現場で見た「自律して動く組織」の実態
変化の激しい状況でチームが機能するためのOODAループ
合氣道から学んだ「型があるから自由になれる」という設計思想
リーダーが「決める人」から「決められる仕組みを作る人」に変わるとは何か
THEME 03
体感で学ぶOODAループ——変化の時代に強いチームの動かし方
全階層向け / 120〜240分（体験型）
🎯 対象：全社・部門・プロジェクトチーム
「PDCAだけでは変化に追いつけない」——その先の思考法。
講義＋体験型ワーク（ボードゲームや模擬演習）を組み合わせたプログラム。PDCAサイクルとOODAループの違いを体感し、変化する状況に柔軟に対応できるチームの動かし方を実践的に学びます。
PDCAとOODAの本質的な違いと使い分け
ゲームやワークを通じた体験ベースの学習
「任せるとは丸投げではなく設計である」を腑に落とす
職場への応用・アクションプラン作成まで
LECTURE SCENES
登壇・ファシリテーションの様子
研修・セミナー・体験型プログラムなど、様々な場での登壇・進行の様子です。
SPEAKER
登壇者プロフィール
自走式組織®コンサルタント
コーチング心理学協会認定
フィードバックスキルコーチ
フィードバックスキルコーチ
株式会社K-7 代表取締役
北村 翔
Sho Kitamura
元陸上自衛官（普通科連隊）
指揮官側ではなく、命令を受け取る現場の一隊員として組織を内側から経験。「指示待ち」と「自律」の境界線が生まれる瞬間を末端から見てきた。その視点が、経営者・管理職に刺さると評される。
合氣道 十年
「型があるからこそ自由に動ける」という合氣道の哲学が、組織設計論と重なる。規律と自律は対立しない——この思想が講演の核にある。
研修実績 200社以上
中小企業・上場企業・外資系企業など多業種での研修実績。戦闘型チームビルディング研修を通じ、現場で動くチームづくりを支援してきた。日経MJ・FMヨコハマ・TOKYO FM・ABEMA TV等への出演実績あり。
起業の背景
高校2年生の時にカナダでレーザータグを体験し、日本での普及を志す。自衛隊への入隊でチームワークにおける「志の大切さ」を痛感し、株式会社K-7を創業。「仕事に誇りを持ちながら生産性高く幸せに働ける職場を日本に増やす」をビジョンに活動中。
TAKEAWAYS
参加後に得られる気づき
01
「指示待ち」の正体がわかる
それは部下の性格ではなく、自分が設計した構造の産物。この認識の転換が、組織変革の第一歩になります。
02
明日からできる「一手」が見つかる
「君ならどうする？」と返す、意図と背景を渡す、振り返りの場を一つ作る——小さく始められる具体的な行動が持ち帰れます。
03
自衛隊の「現場感」が腑に落ちる
命令だけで動く組織は変化に弱い——末端から組織を見てきたからこそ語れる、リアルな体験談が視点を変えます。
💬 講演後によく出る質問
権限委譲と言っても、最終的に責任を取るのは自分なので怖い。どこまで任せればいいですか？
OODAループとPDCAサイクルは、どう使い分ければいいですか？
振り返りの文化を作りたいが、忙しくて時間が取れない。どうすれば続きますか？
自衛隊での経験が、ビジネスの現場でそのまま使えると思いますか？
FORMAT
開催形式
講演・基調講演（60〜90分）
経営者団体・商工会議所・業界団体・社内セミナーなどでの登壇。自衛隊の話を軸に自律型組織論を語ります。Q&Aタイムの設定も可能です。
管理職・幹部研修（90〜180分）
社内向け幹部研修・リーダーシップ研修として実施。講義＋ワークシート＋ディスカッションを組み合わせた参加型プログラムです。
体験型セミナー（120〜240分）
講義＋ボードゲームやシミュレーション演習を組み合わせた体験型。OODAループを体感として腑に落とすプログラムです。
オンライン対応
Zoom・Teams等でのオンライン登壇にも対応しています。全国・海外拠点への同時配信も可能です。
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