元陸上自衛官や元東京消防庁救急隊長による
変化をしぶとく生き残れる組織作りを行う研修
2019年1月1日 雑誌「近代中小企業1月号」にて特集されました！
元陸上自衛隊普通科連隊隊員が自身が受けてきた戦闘訓練での経験やイラク派遣を経験した元幹部自衛官からヒアリングした内容をベースに考案したレーザー銃を使った模擬戦闘研修プログラム。変化の激しい状況下でも目的を見失わずに行動できるチームを作ることに特化しています。
現状のチームワークの課題の発見から実際にチームワークが良くなっていくまでの過程を体感できるので、実務での再現性のある本質的な学びが得られます。通常の研修は研修後はそれで終わりだったり、多少のフォローで終わることが多いですが、当社の研修は研修後こそ重要という考えに則り、研修後も「毎月の」コンサルティング、フォロー研修を行うことで変化に強い自立型組織になるまでフォローしていきます。
こういった時におススメ
●自分で考えて行動する社員が少ない
●今後を任せられる次世代リーダーがいない
●経営者の想いが社内に浸透していない
●やりがいを持って幸せに働けている人が少ない
研修の狙い
変化の激しい状況下でも目的を意識して信頼し合いながら成果の出せるチームの作り方を経験して実践できるようになる
どんな研修？
元自衛官・元東京消防庁救急隊隊長などが講師をつとめ、レーザー銃を活用した模擬戦闘をチームとして様々なミッションをこなしていく中で、今のチームワークの課題を明らかにし、改善していくまでを体感できる日本唯一の研修です。
効果
・自分で考えて行動できるようになる
・経営者目線で物事を考えることが出来る様になる
・自分自身の軸が出来て信念を持った仕事が出来るようになる
・充実感を持って幸せに働けるようになる結果生産性が上がる
主要な学び
主に以下の要素がチームワークに及ぼす影響を体感し、実務での応用方法を学びます。
目的・目標の共有
情報共有
チーム内のルール
役割分担
信頼
共感
リーダーシップ
コミュニケーション
戦闘には複雑に様々な要素が混ざりますので、御社の課題に合わせてどこにより焦点を当てて進めていくかをカスタマイズすることが出来ます。
極秘部隊の選抜試験を突破せよ！
当プログラムは極秘部隊の選抜試験を受けるという内容で構成されています。
数人で1チームの部隊を結成。最終試験に勝利して選抜試験に合格することを目標に模擬戦闘を行います。
どんな目標が設定されるかは御社の課題に合わせて最適なものをご提案いたします。
戦闘方法：
レーザー銃を利用した模擬戦闘
勝利条件：
・敵チームを全滅させる
・敵の機密情報を入手する
・敵の司令部を占領する
・フィールド内の拠点を確保する
など様々なミッションがあります。
目的意識を持ち敵の状況を良く見極めて、チームをPDCAサイクルやOODAループを回しながら強くしていく中で、チームの連携が強化され、それにより成果が上がる様子を体感します。
一連の流れ
最終試験までは試験同様の模擬戦闘を繰り返し、最終試験で最大限のチームワークを発揮できるようにPDCAサイクルやOODAループを回しながらチーム作りを行っていきます。
その過程で目的達成のためにはどういったコミュニケーションが良いのかを学んでいきます。
変化に適応するための戦略理論「OODAループ」
OODAとはObserve（観察）、Orinet（情勢判断・仮設構築・わかる）、Dicide（決断）、Act（行動）の頭文字を取ったものです。
起きていることを観察し、何が起きているのか自分の経験やビジョンに基づく世界観から理解し、どうするかを決断して、行動に移すということを高速で回していくことで迅速に目的を達成するための理論です。
元アメリカ空軍大佐のジョンボイド氏が開発。第2次大戦時のドイツ軍の電撃戦など戦争を含めた過去の人間同士の衝突の記録や宮本武蔵の「五輪書」などの過去の文献などから導き出されています。
ビジネスの世界でもアメリカのシリコンバレーの企業等で取り入れられ成果を出しています。
当研修では元自衛官が講師をつとめ、自衛隊などでも行われている戦闘訓練を模した模擬戦闘を通して、PDCAサイクルとOODAループの違いを理解、事前に立てた計画通りにしか動かないのではなく、変化する状況に応じて柔軟に目的達成をしていくための基本を学ぶことが出来ます。
戦闘について
日本でもかなり珍しいレーザー銃を使用した模擬戦闘を行います。テレビリモコンと同様の赤外線しか発射しませんので極めて安全です。
事前に立てた作戦の渦中に自分も入り込むことで、リアルな教訓として学びが深められるのはもちろん非日常感を味わえます。
狙って撃って当てるだけの為、老若男女で体力差が関係なくチーム力で差がつくことが体感でき、非常にわかりやすいです。
作戦通りにいかないことが多々ある中、状況に応じて臨機応変に対応するために何が必要かを学びます。
↓実際の対戦の様子を取材していただきました。↓
プログラム例
10:00 集合・
着替え
10:20 導入研修
11:20 戦闘訓練開始
戦闘
振り返り（何が起きた？）
【講義】変化に柔軟に対応するチーム作り
12:00 昼食
13:00 午後の部開始
戦闘
振り返り（チームの問題点）
【講義】目的の共有、リーダーシップ、
権限委譲
この流れを繰り返す
17:15 最終試験
17:45 全体振り返り
アクションプラン作り
18:45 表彰・
写真撮影
19:00 完全終了
終了後のフォロー
終了後1年間、自立型組織を作れるようにするコンサルティングによるフォロー＋学びを実務に落とし込むフォロー研修を実施します。フォロー研修の内容や頻度は参加者の学びの進捗によりカスタマイズしますが、最大毎月実施することも可能です。
フォロー例
コンサルティングでは、研修効果を生かして社長が指示しなくてもビジョンへ向かう組織作りをしていくためにすべきことをアドバイスしていきます。
フォロー研修では実際に研修で学んだことを実務で活かす上で必要な事や、参加者自身のミッションを見出すワークなどやりがいを持って働けるようにするための研修を実施します。
※フォローを希望されず戦闘型チームビルディングのみをご希望の場合も対応可能です。
まずはご体験ください！
チームビルディング研修は受けてみないとその効果を実感しにくいデメリットがあります。
そのため弊社では受講をご希望される場合、まずはオンラインのチームビルディング研修を受けていただき、御社の課題解決にお役に立てそうかご確認いただいております。お役に立てる自信はありますが、相性もありますので是非ご利用ください。
無料ではありませんが、初回は格安で完全版のオンライン対戦型チームビルディング研修をご受講いただけます。3人～受講可能です。
オンライン対戦型チームビルディング研修の受講をご希望の場合は下のフォームよりお問い合わせください。
実施レポート
実績
株式会社ディーバ様
ホテル日航成田様
一部上場アミューズメント企業
大手外資系生命保険会社
大手製薬会社
大手飲料メーカー
IT系会社
飲食系会社
など、様々な業種での実施実績あり！
実施事例
・2つの部署が一緒になった新設部署のチームビルディングとして、部門長と部下の社員で実施。
・様々な場所に派遣される入社1年目～3年目程度の若手社員を対象に、チームワーク力の向上と横のつながりの構築のために実施。
・営業部全体の定期的なチームビルディングとして、部長以下営業部全員で実施。
・中途入社の社員が多く、チームで成果を出そうという意識をもっとつけさせたくて実施。
感想
「チームで成長していく様が実際に目に見えて分かった」
「同僚の知らない一面が見れてよかった」
「管理職の立場から見るとリーダーに向いている人や向いていない人など一目でわかって人員配置に活かせる」
「とにかく楽しくてあっという間だった！」
「チームワークってこういうことか！」
等多くの声をいただいております！
実施に当たり
・実施対象：
チームを束ねる経営幹部向け
初めてチームを持つ次期リーダー向け
チームワークを知らない新入社員向け
新設部署の全メンバー向け
など各階層に向けてオリジナルで設計します。
・時間：
4時間～8時間
・人数：
8人～40人
それより多い場合は別途相談
・開催方法
一社のみ、合同開催どちらも可能
実施会場例
サバイバルゲームフィールドの貸切、体育館・フットサルコートを貸切って障害物を設置しての利用など、弾の出ないレーザー銃の特性を生かし様々な場所での開催が可能です。
特にご希望がない場合弊社の提携会場での開催がおすすめです。
提携会場一例：
Brave Point 台場店
東京都港区台場1丁目6-1
デックス東京ビーチ アイランドモール5F
ゆりかもめ「お台場海浜公園駅」から徒歩約2分
りんかい線「東京テレポート駅」から徒歩約5分
古代遺跡をイメージしたフィールドや監獄をイメージしたフィールドを持ち細部まで作りこまれた雰囲気抜群のハイクオリティ・サバゲースタジオ。
入替式遮蔽物システム（ROS：Removable Obstacle System）を36箇所採用。
格子・鉄扉・窓付き鉄扉・低い壁の4種類のオブジェクトを36箇所のROSに付け替えることで様々な形にレイアウト変更が可能。
コロナ対策
元々距離を開けて対戦しますが、さらに徹底したコロナ対策を実施しております。
会場の徹底換気
窓全開放、屋外開催など
アルコール消毒の実施
機材の使い回し無し
1人に1挺ずつ
2m以上の距離の確保
対戦中、待機中の距離を2m以上確保
マスク常時着用
料金
規模、内容により変わりますのでお気軽にお問い合わせください。
メイン講師
株式会社K-7
代表取締役 北村 翔
・自走式組織®コンサルタント
・コーチング心理学協会認定 フィードバックスキルコーチ
自走式組織®と模擬戦闘を組み合わせ、自衛隊での経験や合氣道10年の経験、中小企業・上場企業・外資系企業など様々な企業へのチームビルディング研修の実施経験を組み合わせ、現状の組織の問題点を体感で明らかにしながらそれをベースに改善をしていく方法で分かりやすく充実感を持ちながら組織改善を行う。
◆プロフィール◆
高校2年生の時にカナダでレーザー銃を撃ち合うアクティビティ（レーザータグ）を体験してその虜に。日本でもレーザータグが楽しめる場を作りたいと起業を志す。
その一環で経験として入隊した陸上自衛隊において、志の違いにより追い込まれた時の行動が変わる所を様々見てきて、チームワークにおける志の大切さを痛感する。
その後起業に向けて複数社経験していく中で改めて志がチームワークに影響を及ぼす様を見てきてチームビルディング研修を中心に行う株式会社K-7を創業。
以降上場企業などを中心に様々な業種の会社に対してチームビルディング研修を行っていく中で、自走式組織のプログラムと出会い自走式組織®コンサルタントの資格を得た後、今までの研修と組み合わせた日本唯一のプログラムを開発。そのプログラムを普及させることで、日本に仕事に誇りを持ちながら生産性高く幸せに働ける職場を増やしていくべく活動している。
受講した企業からは「指示待ちになっている状況がゲーム中再現され、それに疑問を持っていなかったメンバーも気付くことが出来た」「いかに自分たちが目先の目標に囚われて目的を見失っていたかが分かった」など気付きを多く与えられるプログラムとして定評がある。
FMヨコハマやケーブルテレビ番組等への出演実績もあり。