自走式組織®構築
作戦会議
あなたの組織に、作戦はあるか。
理念が現場に届かない。社員が挑戦しない。指示しなければ動かない。それは、戦略なき戦場で戦っているからです。
月1回、専属のコンサルタント（参謀）が、理念と戦略の再設計にマンツーマンで伴走します。「研修の前にやるべきこと」を一緒に整える、伴走型のコンサルティングです。
「研修」との違いを
最初に整理します
どちらも目的は同じ「自走する組織」ですが、扱う対象が違います。一言でいえば、コンサルは組織の方向性を設計し、研修は個人の力を育てます。
自走式組織®構築 作戦会議
次世代リーダー育成研修 / 訓練所
「研修をやっても変わらない」
その原因は戦略の欠如です
現場の社員を鍛える前に、組織としての「旗（理念）」と「地図（戦略）」は整っていますか。方向が定まっていなければ、どれだけ優秀な人材も力を発揮しきれません。
理念はあるが、誰も言えない・現場に届いていない
結局、自分が全部指示しないと動かない状態が続いている
社員が「どうせ変わらない」とあきらめている雰囲気がある
育てた人材が離職するサイクルが止まらない
研修を実施したが、現場に戻ると元通りになってしまう
挑戦する文化が育たず、安定志向の社員ばかりになっている
これらの根本原因は、組織が「進むべき方向を示す言葉（理念）」と「その実現の道筋（戦略）」を持っていないことにあります。あなたのせいではありません。作戦を立てないまま戦場に出ているだけです。
月額5万円で得られること
顧問弁護士・顧問税理士と同じ「専属顧問」モデルです。組織づくりの専門家が、毎月あなたの会社に伴走します。
月1回の作戦会議（60〜90分）
組織の現状・課題を共有しながら、次の一手を一緒に設計します。
メール・チャットでの壁打ち対応
会議と会議の間に生じた疑問や迷いに、随時お答えします。
必要に応じたワーク・資料提供
理念再構築シート・戦略マップ・判断訓練ワークなどを提供します。
💡 月5万円の価値の目安
離職を1名防げれば、採用・育成コストの観点で約100〜300万円の損失回避につながります。月額5万円なら、年間で費用の2〜5倍以上のリターンが見込めます。
🏢 顧問弁護士・税理士との比較
法務・財務は専門家に任せるのに、組織づくりだけ「なんとなく」になっている会社は多い。月5万円で「組織の専属顧問」を持てる、現代の経営インフラです。
📊 研修との組み合わせ効果
方向性を整えた上で研修を行うと、参加者が目的を理解した状態でスタートできるため、研修の効果が大きく高まります。
1年間で組織が変わる
4フェーズのロードマップ
理念の再構築から現場への定着まで、組織が本当に変わるには約1年が必要です。各フェーズで「何をするか」「何が変わるか」を具体的に示します。
理念はあるが形式化している。誰も言えず、作ったことすら忘れている。
経営者の想いを掘り起こし、現場が使える言葉に再構築する。
「自分たちは何のために働くのか」が全員に伝わる言葉（旗）が完成する。
理念を再定義したが、日常業務のどこにも接点がなく浸透しない。
理念が日常に現れる仕掛けを設計。朝礼・行動指針・評価軸へ組み込む。
理念が「額に飾るもの」から「判断の基準」に変わる仕組みが整う。
仕組みは整ったが現場が動かない。リーダーが動き方を分かっていない。
現場での小さな実践をフォロー。成果と詰まりを毎月の会議で壁打ちする。
「失敗してもいい、またやってみよう」という挑戦の文化が芽生え始める。
組織は動き始めたが経営者への依存が残り、次のリーダーが育っていない。
中堅〜若手が自分で判断できるよう「判断訓練」を実施。権限委譲を設計する。
経営者がいなくても組織が前進できる「自走する仕組み」の土台が完成する。
毎月提供するサービス内容
月次の会議を軸に、会議の合間も含めて切れ目なく伴走します。
月1回の作戦会議（60〜90分）
組織の現状・課題・次の一手を共有します。経営者の「言語化できないモヤモヤ」を整理し、具体的なアクションに落とし込みます。
メール・チャットでの壁打ち対応
会議の合間に生じた疑問や判断の迷いに随時対応。「これでいいか」を気軽に相談できる参謀として機能します。
ワーク・資料の提供
理念再構築シート・戦略マップ・行動指針テンプレート・判断訓練ワークなどを、必要に応じてカスタマイズして提供します。
- 対戦型研修の大幅割引
- 顧問先同士の合同演習イベントへの参加権
- 推奨図書リスト（PDF）
よくあるご質問
研修プログラムとの違いは何ですか？
なぜ12ヶ月も必要なのですか？
どんな会社に向いていますか？逆に向いていない会社は？
途中で辞めることはできますか？
社員が変化についてこられるか不安です。
オンラインでの実施は可能ですか？
専属参謀プロフィール
北村 翔
株式会社K-7 代表取締役子供のころ特攻隊の遺書に触れ「命を懸けた想いを無駄にしてはいけない」と深く心を揺さぶられる。海外でのレーザー銃対戦を通じて“チームで戦う”ことの面白さと難しさを体感。陸上自衛隊での戦闘訓練を経て、過酷な状況下でも信念を持つ人の強さを知る。そこから「自らの意思で戦い、信念を共有できるチームを日本の企業に広めたい」と起業。上場企業を中心に100社以上の組織支援を手がけ、自走式組織®コンサルタントの資格を取得後、体験型研修と組み合わせた独自のコンサルティングプログラムを展開している。
初回作戦ブリーフィング（無料）受付中
貴社の組織がなぜ動かないのか。まずは60分、参謀と一緒に作戦を立てましょう。費用は一切かかりません。「相談だけ」でも大歓迎です。
申し込み後、2営業日以内にご連絡します。しつこい営業は一切行いません。