カテゴリー: 次世代リーダー育成
リーダーは「すぐに答えを出さない強さ」を持てるか
リーダーは“解決者”ではなく“問いを立てる人”へ──考える組織を育てる質問力とは
現場の声を“聞いているつもり”になっていませんか？組織の鈍感さをなくすリーダーの耳の育て方
「リーダーの孤独」をどう乗り越えるか？自走式組織をつくる“対話と共感”の力
「権限委譲」が失敗する理由とは？“任せて育てる”次世代リーダー育成の真髄
部下から信頼されるリーダーの条件：戦闘経験が生む「背中で語る力」
幹部候補が辞める組織、残る組織：育成と定着の見えない関係
次世代リーダーが共通して持つ「4つの思考法」
「自走する組織」はこうして生まれる：部下任せにしないリーダーの役割
「現場力」こそリーダー育成の要：軍隊式トレーニングの示唆
