会社の次世代を担うリーダーを育成する実践重視の全6回プログラム
こんなお悩みをお持ちの組織向けプログラムです。
●リーダーを任せられる人がいない
●やる気のある人をさらに成長させたい
●指示待ちの部下の意識を変えたい
●次世代を育成したい
★効果★
・即戦力になるリーダーが育成できる
・誰もがリーダー意識を持った組織ができる
・指示を待たず自分で考えて行動するようになる
・チームを束ねることのできる人財が育つ
弊社にたどり着くまでに既に多くの研修プログラムをご覧になっている方も多いと思います。
既存の研修は楽しさや絆作りに振り切った体験型プログラム、座学のみの研修プログラムがほとんどです。
どちらも素晴らしいものが多いですが、研修をやる目的はそれらで本当に達成できるでしょうか？
当プログラムは本気でこれから戦っていけるリーダーを育成したい組織に最適になるよう実践と学びを繰り返し、頭の中だけの知識でなく、実践できる知恵となるように開発しました。
今までにない画期的なプログラムであると自負しております。皆様のお役に立てる事を楽しみにしております。
★学びと実践を繰り返し、机上の空論ではない、実務においても実践できるリーダーシップを身につけます。★
アクティビティで現状のリーダーシップを実践
・艦隊戦ボードゲーム
・ラジコン戦車対戦
実践を振り返りつつ座学でさらなるリーダーシップ力強化
・リーダーシップ基礎
・心理的安全性
・OODAループなど
学んだ内容をアクティビティで実践
・ラジコン戦車対戦
・レーザー銃模擬戦闘
実践内容を振り返り、座学でさらに学びを深める
・関係性構築
・導き方など
学んだ内容を最後のアクティビティで集大成として発揮し、今後に活きるリーダーシップ力を身につける
・レーザー銃模擬戦闘
爆弾解除・人質救出など
★カリキュラム例★
月1回～2回の頻度での実施が理想です。3カ月～6か月間で行うイメージです。
第１講 リーダー基礎＜ラジコン戦車対戦＞6～8時間
・リーダーの5条件
・リーダーが避けるべき4つの事
・メンバーが持つ不安の種類
第２講 メンバーとの関係性構築＜座学＞2～3時間
・成果を出すための循環モデル
・関係性をつくる「雑談」の仕方
・メンバーの生産性を上げる５条件
第３講 リーダーの心理的安全性＜座学＞2～3時間
・自己開示の必要性
・価値観を知る旅（ライフジャーニー）
・取扱説明書
第４講 リーダーとしてのふるまい方＜レーザー銃模擬戦闘＞6～8時間
・５つのリーダータイプ
・リーダーの取るべき行動／NG行動
・個性と環境に合わせたリーダー設定
第５講 メンバーを導く方法＜座学＞2～3時間
・SMARTな目標設定法
・成長の道を示すコーチング手法
・自発性を促す評価設定
第６講 最高リーダー実践＜レーザー銃模擬戦闘＞6～8時間
・今までの集大成を実践
※あくまで一例です。内容は現状の課題や今後の組織の方向性に合わせてカスタマイズいたします。
学び×実践の繰り返しで圧倒的なリーダーシップ力を身につけることができる！
★OODAループをベースにした激しい変化を乗り切る体験★
OODAとはObserve（観察）、Orinet（情勢判断・仮設構築・わかる）、Decide（決断）、Act（行動）の頭文字を取ったものです。
起きていることを観察し、何が起きているのか自分の経験やビジョンに基づく世界観から理解し、どうするかを決断して、行動に移すということを高速で回していくことで迅速に目的を達成するための理論です。
元アメリカ空軍大佐のジョンボイド氏が開発。第2次大戦時のドイツ軍の電撃戦など戦争を含めた過去の人間同士の衝突の記録や宮本武蔵の「五輪書」などの過去の文献などから導き出されています。
ビジネスの世界でもアメリカのシリコンバレーの企業等で取り入れられ成果を出しています。
当研修では元自衛官が講師をつとめ、変化の激しい対戦体験を通して、PDCAサイクルとOODAループの違いを理解、事前に立てた計画通りにしか動かないのではなく、変化する状況に応じて柔軟に目的達成をしていくためにはどうすればいいのか実践を通して、学んだことを実務でも応用できる知恵に発展させることができます。
★ご感想★
「仕事と関係のないアクティビティなので失敗を気にせず色々挑戦できたのが良かった」30代女性IT業
「学んでいたことがこうすれば上手くいくんだという実体験になって自信がついた」20代男性製造業
「今までの自分の視点が低すぎたことがよく分かって改善点に気づけた」40代男性飲食業
★対象★
リーダーとしてさらに成長したい方
次期リーダー候補
今後リーダーになりうる方
リーダー意識を持ってほしい方など
★実施にあたって★
・実施場所：
日本全国対応可能
・参加人数：
最低2人～最大20人まで
※5人1チームで実施しますが、アクティビティでリーダー役ができるのは1チーム最大2人×4チームで最大8人までとします。
それ以外の方はチームメンバーとして参加していただく形になります。リーダーとして実践経験を必ず積ませたい方がいる場合、リーダー対象者は8人までにとどめてください。リーダー以外のメンバー役を集められない場合、補充人員をこちらで確保して5人1チームで実施できるようにいたします。その場合追加料金が必要になります。
※リーダー役含めこれ以上の人数での実施をご希望の場合は別途ご相談ください。
※アクティビティごとにリーダー役を変えていただいても構いませんが、同じ方に最後までリーダーを務めていただいた方が学びの質は確実に深まります。
・料金イメージ：
250万円～（20名参加。アクティビティ機材代・会場代込み。カリキュラムにより変動します。）
★講師★
株式会社K-7
代表取締役 北村 翔
自走式組織®コンサルタント
コーチング心理学協会認定 フィードバックスキルコーチ
高校2年生の時にカナダでレーザー銃を撃ち合うアクティビティ（レーザータグ）を体験してその虜に。日本でもレーザータグが楽しめる場を作りたいと起業を志す。
その一環で経験として入隊した陸上自衛隊において、志の違いにより追い込まれた時の行動が変わる所を様々見てきて、チームワークにおける志の大切さを痛感する。
その後起業に向けて複数社経験していく中で改めて志がチームワークに影響を及ぼす様を見てきてチームビルディング研修を中心に行う株式会社K-7を創業。
以降上場企業などを中心に様々な業種の会社に対してチームビルディング研修を行っていく中で、自走式組織のプログラムと出会い自走式組織®コンサルタントの資格を得た後、今までの研修と組み合わせた日本唯一のプログラムを開発。そのプログラムを普及させることで、日本に仕事に誇りを持ちながら生産性高く幸せに働ける職場を増やしていくべく活動している。
受講した企業からは「指示待ちになっている状況がゲーム中再現され、それに疑問を持っていなかったメンバーも気付くことが出来た」「いかに自分たちが目先の目標に囚われて目的を見失っていたかが分かった」など気付きを多く与えられるプログラムとして定評がある。
FMヨコハマやケーブルテレビ番組等への出演実績もあり。
合同会社エムシースクエア
代表 山口 直
研修講師／ワークショップ・ファシリテーター
事業戦略コンサルタント／ビジネスモデル・デザイナー
1980年生まれ。長年中国とのビジネスを経験後、上海と日本でエグゼクティブ人財のヘッドハンティン
グ業務を経て、「人と組織」をテーマとした研修事業に従事。会議室を飛び越えた非日常空間での事
業戦略、新商品・サービス開発、ビジネスモデル開発をサポートし、個人とチーム（企業）のポテンシャ
ルを最大発揮する研修をプロデュース。
★2004年 電子部品、組込みソフトウェア、産業機械の分野で中国ビジネスを経験
★2012年 RGFリクルート中国法人上海事務所にて、管理職ヘッドハンティングに従事
★2017年 パーソルキャリア、エグゼクティブ事業部にて、ハイキャリアヘッドハンティングに従事
★2019年 英国系研修会社にて、法人研修の企画運営、組織コンサルティングに従事
★2021年 合同会社エムシースクエアを設立。現在に至る
＜実績＞
• 上場企業（精密電子部品メーカー） 経営層向け2030年事業計画研修
• 上場企業（精密電子部品メーカー） 製造部門リーダー向けDX導入研修
• 上場企業（大手通信会社） 社内新規事業ビジネスモデルコンサルティング
• 湘南起業塾2022 ビジネスモデル講座 担当講師
• 東海大学 ビジネスモデル開発講座 特別講師
• YYコンテスト（YUNUS & YOU SOCIAL BUSINESS DESIGN CONTEST）2022 メンター
＜資格＞
■ビジネスモデルイノベーション協会（BMIA）認定ジュニアコンサルタント
■Points of You® 国際資格Practitioner