対戦 × 座学研修の効果的な組み合わせで
変化する状況下でも成果の出せる次世代の人財を育成する
体感型の研修と座学形式の研修を交え楽しみながら社員の意識を変え、自走できる組織に変えていくことで
会社の将来を安心して任せられる次世代の人財を育成します
完全オリジナルの体感型の研修と座学研修を組み合わせたプログラムで楽しみながら、自律して、充実感をもって幸せに働きつつ価値を生み出す次世代を育成します。
こんな状況に最適
・人はいいが、リーダーシップを発揮できていない
・働きがいをもって働けていない
・お互い責任を擦り付け合って責任感がない
・仲はいいが、馴れ合いになっている
・売上などお金の話しかせずお客様の事を考えていない
・新しい部署ができて早く成果の出せる状態にしたい
研修対象
★次期リーダー（候補）
★会社の今後を担ってほしい社員
効果
・会社の方向性を理解し自分で考えて行動できる人財が育つことで指示しなくても組織がうまく回りだす
・自社の強みを理解し、最大限生かせる人財が育つことで他社と差別化できる
・定着率が向上し、採用などにかかる費用の削減が出来る
・社長、上司の手が空き、戦略の立案など本来の仕事の時間が出来る
・会社の魅力がアップする
研修概要
参加者のレベルに合わせて弊社の独自の対戦型ゲームをお選びいただき、座学研修プログラムと組み合わせます。戦える次世代リーダー人財に必要なことを学び実践する独自のプログラムです。例として下記のプログラムを目的に合わせて組み合わせて最大限効果が発揮できるようにいたします。
・第１回：対戦ゲーム①
現状のチームワーク力を知る
・第２～５回：リーダーの原則
リーダーに必要な要素を学び実践する
・第６回：課題解決会議
問題解決してチームの力を最大化する会議方法を学ぶ
・第７回：バリュープロポジション
自社が選ばれるために訴えるべき提供価値を見極める方法を学ぶ
・第８回：ビジネスモデルキャンバス
売り方や差別化キャッシュポイントの設定など新しい事業を考える力を育成
・第９回：対戦ゲーム②
今までの学びを実践に活かしたときどうなるかをする
・第１０回：成果の共有
仕事で実践した結果を報告する
※所要時間は対戦ゲームは4～8時間、座学研修は2～4時間程度です。御社のご都合やご希望に合わせてご提案いたします。
研修内で活用する戦闘ゲーム
弊社が独自に開発した対戦型の研修プログラムを最大限に活用しながら人財育成のプロと組んで作り上げた座学研修との組み合わせで目的に合わせた効果的な研修の実施が可能となります。
OODAループ理論を採用したプログラム
OODAとはObserve（観察）、Orinet（情勢判断・仮設構築・わかる）、Decide（決断）、Act（行動）の頭文字を取ったものです。
起きていることを観察し、何が起きているのか自分の経験やビジョンに基づく世界観から理解し、どうするかを決断して、行動に移すということを高速で回していくことで迅速に目的を達成するための理論です。
元アメリカ空軍大佐のジョンボイド氏が開発。第2次大戦時のドイツ軍の電撃戦など戦争を含めた過去の人間同士の衝突の記録や宮本武蔵の「五輪書」などの過去の文献などから導き出されています。
ビジネスの世界でもアメリカのシリコンバレーの企業等で取り入れられ成果を出しています。
チームワーク力強化ボードゲーム研修「ネイビーバトル」の様子
ラジコン戦車対戦の様子
模擬戦闘研修の様子
オンラインでのボードゲーム対戦研修の様子
実績
ホテル日航成田様
一部上場アミューズメント企業
大手自動車メーカー
大手外資系生命保険会社
大手製薬会社
大手飲料メーカー
大手不動産会社
商工会議所
青年会議所
システム開発会社
飲食系会社
など、様々な業種でチームビルディング研修等の実施実績あり！
料金イメージ
研修対象・期間・内容によって変わります。
実施例：中堅IT系企業の1年間の次期リーダー向け研修実施 400万円～
ご予算に応じて何ができるかをご提案も可能です。お気軽にご相談ください。
講師紹介
株式会社K-7
代表取締役 北村 翔
自走式組織®コンサルタント
コーチング心理学協会認定 フィードバックスキルコーチ
高校2年生の時にカナダでレーザー銃を撃ち合うアクティビティ（レーザータグ）を体験してその虜に。日本でもレーザータグが楽しめる場を作りたいと起業を志す。
その一環で経験として入隊した陸上自衛隊において、志の違いにより追い込まれた時の行動が変わる所を様々見てきて、チームワークにおける志の大切さを痛感する。
その後起業に向けて複数社経験していく中で改めて志がチームワークに影響を及ぼす様を見てきてチームビルディング研修を中心に行う株式会社K-7を創業。
以降上場企業などを中心に様々な業種の会社に対してチームビルディング研修を行っていく中で、自走式組織のプログラムと出会い自走式組織®コンサルタントの資格を得た後、今までの研修と組み合わせた日本唯一のプログラムを開発。そのプログラムを普及させることで、日本に仕事に誇りを持ちながら生産性高く幸せに働ける職場を増やしていくべく活動している。
受講した企業からは「指示待ちになっている状況がゲーム中再現され、それに疑問を持っていなかったメンバーも気付くことが出来た」「いかに自分たちが目先の目標に囚われて目的を見失っていたかが分かった」など気付きを多く与えられるプログラムとして定評がある。
FMヨコハマやケーブルテレビ番組等への出演実績もあり。
株式会社Rebirth Of Life
最高人事責任者 丹羽 律
★富士通株式会社入社 営業部門を経たあと、人材開発部門にて、営業教育企画・運用を担当。コンピテンシー定義、社内資格制度設計も行った。部門の分社独立に伴い、領域をシステムエンジニアに広げ、ITSSやクライアントの人材開発要件を実現するサービスを提供
• ソリューションビジネス推進部 課長、
金融・公共ソリューション事業部部長
★2006年 コンサルティングファーム コンサルタント
変革を実現するリーダーシップ開発に主軸を移し、クライアントを巻き込んだ「組織の 中で成果を発揮できる人材の開発」サービスを提供
★2008年 レジェンダ・コーポレーション 新規事業開発、事業推進責任者
• HRD・OD事業部部長、人事・労務支援事業部部長
★2017年 イオリンク合同会社 代表社員
★2022年 株式会社Rebirth Of Life 最高人事責任者
＜実績＞
★一部上場企業向け：
リーダーシップ開発トレーニング、昇格者研修、考課者研修、新人研修、内定者研修、360°サーベイ、DiSC診断、人事制度定着支援
★メーカー子会社向け：
全社エンゲージメント向上組織学習研修、問題解決アクションラーニング
＜資格＞
DiSC認定トレーナー
ACHIVUS認定トレーナー
合同会社エムシースクエア
代表 山口 直
研修講師／ワークショップ・ファシリテーター
事業戦略コンサルタント／ビジネスモデル・デザイナー
1980年生まれ。長年中国とのビジネスを経験後、上海と日本でエグゼクティブ人財のヘッドハンティン
グ業務を経て、「人と組織」をテーマとした研修事業に従事。会議室を飛び越えた非日常空間での事
業戦略、新商品・サービス開発、ビジネスモデル開発をサポートし、個人とチーム（企業）のポテンシャ
ルを最大発揮する研修をプロデュース。
★2004年 電子部品、組込みソフトウェア、産業機械の分野で中国ビジネスを経験
★2012年 RGFリクルート中国法人上海事務所にて、管理職ヘッドハンティングに従事
★2017年 パーソルキャリア、エグゼクティブ事業部にて、ハイキャリアヘッドハンティングに従事
★2019年 英国系研修会社にて、法人研修の企画運営、組織コンサルティングに従事
★2021年 合同会社エムシースクエアを設立。現在に至る
＜実績＞
• 上場企業（精密電子部品メーカー） 経営層向け2030年事業計画研修
• 上場企業（精密電子部品メーカー） 製造部門リーダー向けDX導入研修
• 上場企業（大手通信会社） 社内新規事業ビジネスモデルコンサルティング
• 湘南起業塾2022 ビジネスモデル講座 担当講師
• 東海大学 ビジネスモデル開発講座 特別講師
• YYコンテスト（YUNUS & YOU SOCIAL BUSINESS DESIGN CONTEST）2022 メンター
＜資格＞
■ビジネスモデルイノベーション協会（BMIA）認定ジュニアコンサルタント
■Points of You® 国際資格Practitioner
一般社団法人SATRi
代表 片岡 司
救急救命士/認知症ケア専門士講師/JPTECプロバイダー/
第三級陸上特殊無線技士/感染対策監督者/救急技術指導員/
応急手当指導員/ICLS/MCLS/緊急走行運転安全主任
救命教育×イノベーションでワクワクする世の中を作る。
救命普及啓発で、学生ボランティアの救護所運営で救急事故0を作る。
20年間の東京消防庁での勤務の中での災害、救命の経験で、助けたくても助けられなかった現実限界を経験。
救命の手前の教育と、他分野の相互理解が必要不可欠であることを再確認し、同志で、２０１７年に「一般社団法人 日本バイスタンダー養成協会」を立ちあげた。
2021年2月 一般社団法人SATRiを立ち上げ代表を務める。
お問合せ
セミナーや勉強会なども定期開催中です。ご依頼やご不明点などはお気軽にお問い合わせください。
株式会社K-7
〒224-0055
神奈川県横浜市都筑区加賀原1-24-11-209